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淺談歐漾國際公司創業歷程 創辦人:楊智斌
故事從2007年開始,當時我們家第一個小孩出生滿周歲,我30而立,從事銀行金融業務工作,也爬到了一個小主管的位置,金融職場工作看似風光,但我每天卻是提心吊膽,工作壓力加上應酬我也練就了一身吞藥的好本領,夜深人靜時總是面對這個不堪的自己,我小孩還小,我還要教他騎腳踏車、打棒球,再這樣下去哪行,所以離開銀行成了我最重要的選擇。
說離開容易,但是未來要走哪條路才是困難,此時;創業這個念頭浮現在我腦海。公司成立初期以傳統郵購方式販售國外美妝保養品,並創立all漾美妝作為對外識別品牌,因先入市場及消費者的支持讓公司得以日益茁壯,由1人的獨立公司開始,成長至3人的工作團隊,並於隔年2008年開設第一家實體門市,此後更造成中部消費者的風靡,陸續展店至4家直營店,1個百貨專門店,至2012年公司人力規模已逾20人,並規劃開放加盟展店,企圖成為台灣第一連鎖美妝通路品牌,而此使有多位加盟主正磨拳霍霍期待與all漾美妝一同打下江山,但是考驗陸續出現,先是國外商品採購供應不及,二是內部員工出現管理瑕疵,三是網路拍賣大量崛起,造成消費者消費轉移,總總原因都考驗著快速成長的我們,也讓我們看到商業經營的真正問題,往下走有可能拖累了信任我們的加盟主,但是不走下去也沒有歐漾國際的續集了.........
2009年我們曾經銷售過一支熱門商品--薇佳B12亮顏喚膚霜,這是我們的自創商品,當時根本沒有品牌經營的概念跟打算,只是無意中創造了這支熱銷商品,這支商品創下了網路的一頁銷售奇蹟,最高單日銷售逾5200支。但是也因為沒有完整品牌規劃,所以B12霜也很快地在網路上慢慢銷聲匿跡,在2012年我們遇到經營上的嚴酷挑戰時,幾乎是已經進入絕境了,瑞士薇佳這個品牌被我是釋出了記憶資料庫,畢竟這是我唯一可以掌控的資源,雖然他並不成型。
2011年我陸續收掉了所有的實體門市,並專心經營及規劃瑞士薇佳品牌,我也在這年進入了逢甲大學EMBA,學習著當學生讓自己重新歸零。努力會看見成果的,2012年我們打進了台灣520家的藥局通路,因為這樣的成績,也陸續獲邀進駐網路各大通路平台,瑞士薇佳又重新活了起來。2012年底我們打進杏一醫藥通路,成功在各大醫院據點佔有一席之地,同年;我也重新開設的網站新品牌ALLYOUNG Beauty & Health,主攻美麗與健康事業。
2013年是我們的一大轉折,我們獲得台灣屈臣氏的上架許可,一次進駐500家屈臣氏醫美專區據點,而且ALLYOUNG網路賣場也創下Yahoo超級商城銷售冠軍,此時我們正規畫著下一步方向,我們在中國醫藥大學設立了配方實驗室,也開發出aquater及Aeveop二個全新不同定位的保養品牌,每一個決定都在為未來歐漾國際打下基礎。
2014年瑞士薇佳正式與中國、馬來西亞以及匈牙利廠商代理合作,創辦人楊智斌也進入逢甲大學商學博士班攻讀電子商務行銷,我們要一步步將台灣好商品推向國際舞台,我們知道努力是唯一的方法,所以我們從不放棄。
今年我們將自己的網路營銷經驗整理出來,成立了fansker粉絲客口碑行銷公司,並以ALLYOUNG Beauty & Health為平台,全力協助有心發展電子商務的品牌商更有效率進入市場,艱辛的7年我們走過來了,未來我們還有黃金7年的n次方,成功沒有捷徑,就是努力與堅持。我們一起努力加油!!
*感謝為歐漾國際付出心力的我們。
DBCC1B6FBA59B24B
故事從2007年開始,當時我們家第一個小孩出生滿周歲,我30而立,從事銀行金融業務工作,也爬到了一個小主管的位置,金融職場工作看似風光,但我每天卻是提心吊膽,工作壓力加上應酬我也練就了一身吞藥的好本領,夜深人靜時總是面對這個不堪的自己,我小孩還小,我還要教他騎腳踏車、打棒球,再這樣下去哪行,所以離開銀行成了我最重要的選擇。
說離開容易,但是未來要走哪條路才是困難,此時;創業這個念頭浮現在我腦海。公司成立初期以傳統郵購方式販售國外美妝保養品,並創立all漾美妝作為對外識別品牌,因先入市場及消費者的支持讓公司得以日益茁壯,由1人的獨立公司開始,成長至3人的工作團隊,並於隔年2008年開設第一家實體門市,此後更造成中部消費者的風靡,陸續展店至4家直營店,1個百貨專門店,至2012年公司人力規模已逾20人,並規劃開放加盟展店,企圖成為台灣第一連鎖美妝通路品牌,而此使有多位加盟主正磨拳霍霍期待與all漾美妝一同打下江山,但是考驗陸續出現,先是國外商品採購供應不及,二是內部員工出現管理瑕疵,三是網路拍賣大量崛起,造成消費者消費轉移,總總原因都考驗著快速成長的我們,也讓我們看到商業經營的真正問題,往下走有可能拖累了信任我們的加盟主,但是不走下去也沒有歐漾國際的續集了.........
2009年我們曾經銷售過一支熱門商品--薇佳B12亮顏喚膚霜,這是我們的自創商品,當時根本沒有品牌經營的概念跟打算,只是無意中創造了這支熱銷商品,這支商品創下了網路的一頁銷售奇蹟,最高單日銷售逾5200支。但是也因為沒有完整品牌規劃,所以B12霜也很快地在網路上慢慢銷聲匿跡,在2012年我們遇到經營上的嚴酷挑戰時,幾乎是已經進入絕境了,瑞士薇佳這個品牌被我是釋出了記憶資料庫,畢竟這是我唯一可以掌控的資源,雖然他並不成型。
2011年我陸續收掉了所有的實體門市,並專心經營及規劃瑞士薇佳品牌,我也在這年進入了逢甲大學EMBA,學習著當學生讓自己重新歸零。努力會看見成果的,2012年我們打進了台灣520家的藥局通路,因為這樣的成績,也陸續獲邀進駐網路各大通路平台,瑞士薇佳又重新活了起來。2012年底我們打進杏一醫藥通路,成功在各大醫院據點佔有一席之地,同年;我也重新開設的網站新品牌ALLYOUNG Beauty & Health,主攻美麗與健康事業。
2013年是我們的一大轉折,我們獲得台灣屈臣氏的上架許可,一次進駐500家屈臣氏醫美專區據點,而且ALLYOUNG網路賣場也創下Yahoo超級商城銷售冠軍,此時我們正規畫著下一步方向,我們在中國醫藥大學設立了配方實驗室,也開發出aquater及Aeveop二個全新不同定位的保養品牌,每一個決定都在為未來歐漾國際打下基礎。
2014年瑞士薇佳正式與中國、馬來西亞以及匈牙利廠商代理合作,創辦人楊智斌也進入逢甲大學商學博士班攻讀電子商務行銷,我們要一步步將台灣好商品推向國際舞台,我們知道努力是唯一的方法,所以我們從不放棄。
今年我們將自己的網路營銷經驗整理出來,成立了fansker粉絲客口碑行銷公司,並以ALLYOUNG Beauty & Health為平台,全力協助有心發展電子商務的品牌商更有效率進入市場,艱辛的7年我們走過來了,未來我們還有黃金7年的n次方,成功沒有捷徑,就是努力與堅持。我們一起努力加油!!
*感謝為歐漾國際付出心力的我們。
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